A、決策樹分析
B、敏感性分析
C、風險驅(qū)動因素分析
D、變量分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術
A、快速跟進
B、資源平衡
C、趕工
D、基準
A、項目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項目規(guī)劃階段未確定項目利害關系者的期望
C、該項目從未完成一個工作分解結(jié)構
D、上任項目經(jīng)理所寫的溝通計劃很差
A、風險規(guī)避
B、滾動規(guī)劃
C、返工
D、應急規(guī)劃
A、監(jiān)控階段
B、交付階段
C、招待階段
D、控制階段
A、不太好，因為有利偏差可能會給自身帶來一些問題。
B、非常好，但是有利偏差還需要進一步分析。
C、非常好，項目可作為最佳實踐實例。
D、工料
A、報告系統(tǒng)
B、溝通管理計劃
C、信息發(fā)布
D、績效報告
A、減輕
B、回避
C、轉(zhuǎn)移
D、分享
A、項目計劃好的活動
B、不同項目階段的資源分派
C、與項目實施有關的風險
D、經(jīng)驗教訓
A、將窩巢從項目區(qū)中搬出
B、不顧窩巢，完成項目
C、提出一項變更請求
D、除去窩巢，減少額外費用
最新試題
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個工具或技術用于確保項目信息的準確性和及時性（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）