A、減輕
B、回避
C、轉(zhuǎn)移
D、分享
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A、項目計劃好的活動
B、不同項目階段的資源分派
C、與項目實施有關(guān)的風(fēng)險
D、經(jīng)驗教訓(xùn)
A、將窩巢從項目區(qū)中搬出
B、不顧窩巢，完成項目
C、提出一項變更請求
D、除去窩巢，減少額外費用
A、審查項目計劃，設(shè)定團隊目標(biāo)，建立工作關(guān)系和溝通渠道。
B、審查項目計劃，設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立工作關(guān)系和溝通渠道。
C、審查項目計劃，設(shè)定客戶目標(biāo)，建立工作關(guān)系和溝通渠道。
D、審查項目計劃，審查XXXXX
A、監(jiān)控風(fēng)險
B、完成風(fēng)險登記冊
C、確定風(fēng)險概率
D、對未識別的風(fēng)險做計劃
A、職責(zé)矩陣
B、項目計劃
C、溝通計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、快速跟進
B、進度趕工
C、資源平衡
D、類比估算
A、未滿足客戶的進度期望
B、項目超出預(yù)算
C、未滿足客戶的需求
D、遺漏范圍之內(nèi)的可交付成果
A、范圍控制系統(tǒng)
B、項目工作說明書
C、配置管理系統(tǒng)
D、專家判斷
A、概率與影響矩陣
B、準(zhǔn)備金分析
C、集思廣益
D、風(fēng)險審計
參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準(zhǔn)的偏差？（）
A.延遲分配資源
B.低估第一階段的工作努力
C.高估期限
D.延遲啟動項目
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進度基準(zhǔn)的完成情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）