單項(xiàng)選擇題一位同事正在為您的客戶的競爭對手運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。由于遇到了技術(shù)難題，這位同事的項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)。您手頭有一份來自您客戶的文件，上面有敏感的技術(shù)信息。很可能對這位同事有幫助。您會(huì)與這位同事共享這份文件嗎？（）

A.是的，我將這份文件視為所學(xué)課程的一部分，將會(huì)提高我的專業(yè)水平。
B.不，該文件屬業(yè)主所有，必須保密
C.是的，有責(zé)任幫助公司和同事
D.不，這會(huì)妨礙其他項(xiàng)目經(jīng)理的工作。


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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關(guān)項(xiàng)目的職責(zé)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：（）

A.聽取部門經(jīng)理的意見
B.對該組員進(jìn)行指導(dǎo)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)

2.單項(xiàng)選擇題在一次客戶工作會(huì)議期間，一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問，并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您應(yīng)該采取甚么行動(dòng)？（）

A.幫助組員增進(jìn)其對產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓(xùn)，使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求。
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)
D.在會(huì)議上批評(píng)該組員，同時(shí)將該產(chǎn)品的功能告知客戶。

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增強(qiáng)項(xiàng)目成員其個(gè)人能力：（）

A．向會(huì)議提交文件
B．增加他們的知識(shí)和時(shí)間技能
C．向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D．更經(jīng)常的舉行項(xiàng)目會(huì)議

4.單項(xiàng)選擇題以下哪一種合同類型對承包商的激勵(lì)最大（）

A、工料
B、成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金

5.單項(xiàng)選擇題在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，您懷疑一個(gè)班子成員曾將客戶信息向客戶的一個(gè)競爭對手披露，您首先應(yīng)該：（）

A、與其它項(xiàng)目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑。
C、報(bào)告客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)
D、與其它班子成員面談以進(jìn)一步評(píng)估情況。

6.單項(xiàng)選擇題您希望提高自己綜合項(xiàng)目管理能力，在評(píng)估選擇方案時(shí)，哪一項(xiàng)最不重要。（）

A、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)
B、適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力
C、個(gè)人的學(xué)習(xí)方式
D、公司的培訓(xùn)政策

7.單項(xiàng)選擇題您是一位虛擬國際項(xiàng)目班子的項(xiàng)目經(jīng)理，您需在不同的組員當(dāng)中處理思維方式和社會(huì)技能，您將如何為您的項(xiàng)目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢？（）

A、建議組員實(shí)行多數(shù)人的文化態(tài)度。
B、向其它文化的人提出您自己的觀點(diǎn)，使他們了解您是項(xiàng)目經(jīng)理。
C、提倡尊重組員之間的文化差異。
D、忽視文化差異，對每個(gè)人一視同仁。

8.單項(xiàng)選擇題站在賣方的立場，對于成本加固定酬金合同，在權(quán)衡時(shí)間、績效和成本時(shí)，應(yīng)遵循怎樣的優(yōu)先順序？（）

A、成本、績效、時(shí)間、
B、績效、成本、時(shí)間
C、成本、時(shí)間、績效
D、時(shí)間、成本、績效

10.單項(xiàng)選擇題采購過程的結(jié)構(gòu)性審查是從采購規(guī)劃到合同管理的審查，這種審查叫什么？（）

A、采購規(guī)劃
B、采購審計(jì)、
C、合同歸檔
D、項(xiàng)目事后剖析

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會(huì)對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題