單項選擇題當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時，項目經(jīng)理應首先：（）

A.聽取部門經(jīng)理的意見
B.對該組員進行指導
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務


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1.單項選擇題在一次客戶工作會議期間，一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問，并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能。作為項目經(jīng)理，您應該采取甚么行動？（）

A.幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓，使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求。
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務
D.在會議上批評該組員，同時將該產(chǎn)品的功能告知客戶。

2.單項選擇題項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增強項目成員其個人能力：（）

A．向會議提交文件
B．增加他們的知識和時間技能
C．向項目班子推薦培訓
D．更經(jīng)常的舉行項目會議

3.單項選擇題以下哪一種合同類型對承包商的激勵最大（）

A、工料
B、成本加獎勵酬金
C、成本加固定酬金
D、固定成本加獎勵酬金

4.單項選擇題在管理一個項目時，您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露，您首先應該：（）

A、與其它項目經(jīng)理討論該班子成員
B、與其它班子成員討論您的懷疑。
C、報告客戶注意可能的風險
D、與其它班子成員面談以進一步評估情況。

5.單項選擇題您希望提高自己綜合項目管理能力，在評估選擇方案時，哪一項最不重要。（）

A、個人優(yōu)缺點
B、適當?shù)膶I(yè)能力
C、個人的學習方式
D、公司的培訓政策

6.單項選擇題您是一位虛擬國際項目班子的項目經(jīng)理，您需在不同的組員當中處理思維方式和社會技能，您將如何為您的項目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢？（）

A、建議組員實行多數(shù)人的文化態(tài)度。
B、向其它文化的人提出您自己的觀點，使他們了解您是項目經(jīng)理。
C、提倡尊重組員之間的文化差異。
D、忽視文化差異，對每個人一視同仁。

7.單項選擇題站在賣方的立場，對于成本加固定酬金合同，在權衡時間、績效和成本時，應遵循怎樣的優(yōu)先順序？（）

A、成本、績效、時間、
B、績效、成本、時間
C、成本、時間、績效
D、時間、成本、績效

8.單項選擇題有一種分析技術，可用于確定是否能有實施組織經(jīng)濟有效地生產(chǎn)出某種產(chǎn)品，這種技術是什么？（）

A、制造或購買分析
B、SWOT分析
C、Go-NoGo分析
D、現(xiàn)值分析

9.單項選擇題采購過程的結構性審查是從采購規(guī)劃到合同管理的審查，這種審查叫什么？（）

A、采購規(guī)劃
B、采購審計、
C、合同歸檔
D、項目事后剖析

10.單項選擇題以下哪一項是合同收尾過程的直接依據(jù)？（）

A、合同文檔（contractfilE.
B、合同文件（contractdocumenttation）
C、正式驗收和收尾
D、工作成果