激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎之上。

目標設定理論認為目標的（）決定了目標的設定與績效的關系。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

期權的激勵性強于它的約束性。

為了公平，同級別主管的薪酬應該相同。

守業(yè)者的特點是（）

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

根據(jù)社會學習理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關系。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。