麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵制度。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。