A.參謀責(zé)任制的欠缺
B.直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng)
C.參謀的活動(dòng)削弱了直線職權(quán)
D.參謀的意見(jiàn)不可采納
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A.設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應(yīng)取消此職
B.為了不使參謀成為有職無(wú)權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授予參謀決策和行動(dòng)的權(quán)力
C.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)
D.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒(méi)有權(quán)力提出決策建議
A.總經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理都對(duì)損失負(fù)有責(zé)任
B.總經(jīng)理對(duì)損失有責(zé)任
C.采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失沒(méi)有責(zé)任
D.只有采購(gòu)經(jīng)理對(duì)損失負(fù)有責(zé)任
A.降低組織的適應(yīng)能力
B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情
C.A+B
D.降低生產(chǎn)能力
A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法
B.努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)
A.分工原則
B.責(zé)權(quán)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.分權(quán)原則
E.經(jīng)濟(jì)原則
最新試題
過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個(gè)單位，是按照（）劃分部門
某服裝公司對(duì)于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（）