單項(xiàng)選擇題某大型集團(tuán)公司在其各子公司的高層設(shè)有參謀,在高層的一次關(guān)于參謀問題的會(huì)議上,收集到了如下建議,你認(rèn)為哪種更科學(xué)?()

A.設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則,應(yīng)取消此職
B.為了不使參謀成為有職無權(quán)的擺設(shè),應(yīng)授予參謀決策和行動(dòng)的權(quán)力
C.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用,不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)
D.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用,沒有權(quán)力提出決策建議


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1.單項(xiàng)選擇題某公司總經(jīng)理把一項(xiàng)物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成,結(jié)果采購出現(xiàn)差錯(cuò),給公司造成巨大損失。如下()說法是正確的。

A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負(fù)有責(zé)任
B.總經(jīng)理對損失有責(zé)任
C.采購經(jīng)理對損失沒有責(zé)任
D.只有采購經(jīng)理對損失負(fù)有責(zé)任

2.單項(xiàng)選擇題過渡集權(quán)的弊端是()

A.降低組織的適應(yīng)能力
B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情
C.A+B
D.降低生產(chǎn)能力

3.單項(xiàng)選擇題以下哪一種最能說明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法?()

A.采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法
B.努力使上級領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

4.單項(xiàng)選擇題“大全獨(dú)攬,小權(quán)分散”,這一常用語與管理的()相接近?

A.分工原則
B.責(zé)權(quán)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.分權(quán)原則
E.經(jīng)濟(jì)原則

5.單項(xiàng)選擇題支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是()

A.維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率
B.提高組織決策質(zhì)量
C.提高組織的適應(yīng)能力
D.提高組織成員的工作熱情

最新試題

關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu),下列說法中正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

有人說“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的,所做的是不必要的事”,請作出評價(jià)。()

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隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用,組織結(jié)構(gòu)將有可能變得()

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一位新上任的領(lǐng)導(dǎo),面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài),用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的()

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在一個(gè)組織內(nèi),甲幫助乙做事情,但不承擔(dān)責(zé)任,甲對乙是()

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面對動(dòng)態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì),管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用,以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并()

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美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為,真正的資源是()

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如果你是公司的總經(jīng)理,你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力?()

題型:單項(xiàng)選擇題