A、財務(wù)預(yù)算制定
B、業(yè)績考核
C、物資采購
D、產(chǎn)品開發(fā)
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A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項目經(jīng)理與職能專家的溝通
A、委員會是決策低效的代名詞，應(yīng)該予以取消
B、委員會的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細節(jié)問題
A、利潤中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他
A、簡單的直線型結(jié)構(gòu)
B、職能型結(jié)構(gòu)
C、產(chǎn)品事業(yè)部或矩陣式結(jié)構(gòu)
D、總部職能機構(gòu)與事業(yè)部結(jié)合的集團型結(jié)構(gòu)
最新試題
在個性形成中以下哪一方面是最初的根源（）
職業(yè)生活質(zhì)量激勵機制的理論基礎(chǔ)是（）
在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯，這種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）
組織結(jié)構(gòu)合理化是從（）標準的角度來衡量組織行為科學(xué)化的。
在發(fā)生沖突時候，沖突雙方各自放棄在一些有價值的東西，這種解決沖突的方式叫（）
組織機構(gòu)發(fā)展的第三階段適用的組織結(jié)構(gòu)是（）
組織是物的系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和社會環(huán)境系統(tǒng)相結(jié)合的（）
綜合型激勵理論的提出者是（）
在實際生活中觀察人的行為，不操縱自變量的方法叫（）
組織行為學(xué)研究方法中最重要原則和特點是（）