組織成員的每一項成就都應該得到組織和管理者的肯定和鼓勵，并將其報酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵全體成員自信自強，團結(jié)進取，這是建立組織文化的（）

在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務時，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。

在領(lǐng)導決策的程序中，確定決策目標之后，（）是推進決策過程的基礎(chǔ)性工作。

組織機構(gòu)發(fā)展的第三階段適用的組織結(jié)構(gòu)是（）

組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）

職業(yè)生活質(zhì)量激勵機制的理論基礎(chǔ)是（）

在發(fā)生沖突時候，沖突雙方各自放棄在一些有價值的東西，這種解決沖突的方式叫（）

組織縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)中，基層主要實施上級所安排的具體計劃或工作，因而也稱（）

組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（）

在LPC量表中，關(guān)系導向型的領(lǐng)導者適合的組織環(huán)境是（）