A.地區(qū)性事業(yè)部
B.職能型組織
C.超事業(yè)部型
D.矩陣結(jié)構(gòu)
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A.觀念
B.習(xí)慣
C.經(jīng)濟(jì)
D.地位
E.社會(huì)
A.戰(zhàn)略層
B.業(yè)務(wù)層
C.作業(yè)層
D.經(jīng)營(yíng)層
A.物質(zhì)象征
B.文字和標(biāo)識(shí)
C.儀式
D.語(yǔ)言
A.個(gè)性原則
B.卓越原則
C.激勵(lì)原則
D.目標(biāo)原則
A.強(qiáng)文化和弱文化
B.主文化和亞文化
C.學(xué)院型、俱樂(lè)部型、棒球隊(duì)型和堡壘型文化
D.僵化型、保守型、漸進(jìn)型、活躍型和激進(jìn)型文化
最新試題
在實(shí)際生活中觀察人的行為，不操縱自變量的方法叫（）
組織文化注重營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
組織變革的阻力主要來(lái)自（）
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中，（）領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。
在LPC量表中，關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者適合的組織環(huán)境是（）
在領(lǐng)導(dǎo)決策的程序中，確定決策目標(biāo)之后，（）是推進(jìn)決策過(guò)程的基礎(chǔ)性工作。
綜合型激勵(lì)理論的提出者是（）
組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵(lì)，并將其報(bào)酬與工作績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這是建立組織文化的（）
綜合激勵(lì)理論中（）是一個(gè)獨(dú)立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)力量維持員工行動(dòng)。
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。