單項選擇題惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初設有38個委員會，為了開發(fā)一個高速計算機工作站，開了無數(shù)的會來討論技術決策問題，以至使開發(fā)進程延期了一年多。然而當新上任的總經(jīng)理將委員會減少到只有3個之后，從1991～1992年問，惠普公司的季度利潤增加了49%。從這個例子中我們可以得出的一個重要啟示是（）
A、委員會是決策低效的代名詞，應該予以取消
B、委員會的數(shù)量應盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應糾纏于技術細節(jié)問題
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1.單項選擇題在事業(yè)部結構中，公司總部為（）
A、利潤中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他
2.單項選擇題管理學者錢德勒通過對數(shù)十家大公司發(fā)展史的實證研究后認為：公司戰(zhàn)略的變化先行于并導致了組織結構的變化。按照他的觀點，在企業(yè)發(fā)展過程中，處于持續(xù)發(fā)展階段的企業(yè)力求開發(fā)新的產(chǎn)品和拓展新的市場，戰(zhàn)略重點放在研究開發(fā)職能和內(nèi)部協(xié)調(diào)職能上，此時企業(yè)傾向于采用的組織結構是（）
A、簡單的直線型結構
B、職能型結構
C、產(chǎn)品事業(yè)部或矩陣式結構
D、總部職能機構與事業(yè)部結合的集團型結構
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在實施計劃安排的實踐中，來進一步檢查和驗證上面的預測與推論是否準確，這一步驟是屬于（）
題型：單項選擇題
最先占主導地位的是各種需要和幻想的階段是（）
題型：單項選擇題
組織成員的每一項成就都應該得到組織和管理者的肯定和鼓勵，并將其報酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵全體成員自信自強，團結進取，這是建立組織文化的（）
題型：單項選擇題
組織文化按影響大小可以分為（）
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題型：單項選擇題
組織是物的系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和社會環(huán)境系統(tǒng)相結合的（）
題型：單項選擇題
在“二元四重組合效應”圖中，領導和職工之間，水平距大、感情距小，員工對領導既親又近是（）的體現(xiàn)。
題型：單項選擇題