A、勞動分工
B、權(quán)力與責(zé)任
C、公平
D、分頭指揮
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A、靈活性原則
B、目標(biāo)之上原則
C、法約爾原則
D、霍桑效應(yīng)
A、第一流的干部
B、第一流的工人
C、第一流的設(shè)備
D、第一流的原料
A、管理培訓(xùn)
B、管理實踐
C、勞動競賽
D、心理革命
A、最有效和合理的
B、最符合需要的
C、最經(jīng)濟和合理的
D、最先進科學(xué)的
A.工業(yè)管理之父
B.科學(xué)管理之父
C.現(xiàn)代經(jīng)營管理之父
D.現(xiàn)代行政管理之父
最新試題
行為科學(xué)是一門研究()的科學(xué)。
20世紀(jì)初,()設(shè)計了一種用線條表示的計劃圖表,現(xiàn)在常用于編制進度計劃。
泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來一次()
通過“霍桑試驗”得出的結(jié)論有()
原為數(shù)學(xué)家,后在斯密勞動分工理論的基礎(chǔ)上,進一步對專業(yè)化問題進行了深入研究的是()。
韋伯理想的官僚行政組織主要具有以下特點()
泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理特征之一就是工作的制度化與程序化,其中有一重要的原則稱為"例外原則"。可以理解為:()
非正式群體的感情因素也是管理者在實施管理中可以利用的正面因素。
與泰羅同時代且對管理改革作出重要貢獻的有()。
八十年代,面對日本所取得的經(jīng)濟成就,日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年,特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后,一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力,另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時,許多人又下結(jié)論,日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時,美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況,你贊同以下那種說法?()