泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次（）

梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對(duì)管理學(xué)理論與實(shí)踐發(fā)展有何重要影響?

管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級(jí)指示從上到下逐級(jí)傳達(dá)，不得發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)并對(duì)他負(fù)責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門；但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時(shí)處置、事后匯報(bào)之權(quán)，其依據(jù)的原則是：（）

原為數(shù)學(xué)家，后在斯密勞動(dòng)分工理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)化問(wèn)題進(jìn)行了深入研究的是（）。

泰羅認(rèn)為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。

根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論：在一個(gè)企業(yè)中，為員工提供相當(dāng)優(yōu)越的工作條件會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。

泰羅科學(xué)管理的假設(shè)前提認(rèn)為人基本上是受經(jīng)濟(jì)利益所推動(dòng)的（）。

與泰羅同時(shí)代且對(duì)管理改革作出重要貢獻(xiàn)的有（）。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家（）在其1776年發(fā)表的《國(guó)富論》中系統(tǒng)地闡述了勞動(dòng)價(jià)值論及勞動(dòng)分工理論。

權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是（）