A.不良事故評(píng)估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
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A.360°評(píng)估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
A.可以削弱評(píng)估者主觀偏見(jiàn)對(duì)于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來(lái)非常費(fèi)時(shí)
C.無(wú)法提供員工間、部門(mén)間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績(jī)比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績(jī)效計(jì)劃的制訂
B.績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績(jī)效信息的溝通和績(jī)效的提高
A.薪資獎(jiǎng)金制度
B.績(jī)效考核制度
C.人事調(diào)整制度
D.員工培訓(xùn)制度
最新試題
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
當(dāng)員工工作績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才需要績(jī)效輔導(dǎo)。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。