虛擬團隊都是知識型團隊。進。

標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

使用行為法進行個體績效評價時，考核者要評價的是員工行為的（）。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。

相對評價法都是主觀評價方法。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。