A. “三明治”式的批評
B. 可控前提的崗位輪換
C. 給他明升暗降的閑職
D. 以上都包括
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你可能感興趣的試題
A. 已經(jīng)非常成功的員工
B. 業(yè)績處于中間的員工
C. 業(yè)績處于低谷的員工
D. 以上都不正確
A. 記錄員工的愿望
B. 給員工寫個人評語
C. 給員工父母寫信/寄禮物
D. 以上都包括
A. 合理化建議
B. 共同制定目標(biāo)，分別承擔(dān)改善責(zé)任
C. 民主決策制
D. 以上都包括
A. 薪酬的多少
B. 薪資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性
C. 薪酬的對內(nèi)競爭性和對外公平性
D. 以上都不正確
A.薪酬激勵
B.情感激勵
C.挫折激勵
D.以上都包括
最新試題
如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
守業(yè)者的特點是（）
根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。
激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點的不同。
企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進(jìn)行薪酬評估。
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。