榮譽(yù)激勵在什么情況下才能實(shí)施？

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

公平理論主要研究的是（）的關(guān)系問題。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。