A.績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的管理過(guò)程
B.績(jī)效管理是每一個(gè)員工不斷對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略的理解和實(shí)踐
C.績(jī)效管理是由員工和主管共同努力推進(jìn)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提升
D.績(jī)效管理是完美無(wú)缺的，效果是立竿見影的
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A.計(jì)劃要切合實(shí)際
B.計(jì)劃要具體
C.計(jì)劃要獲得認(rèn)同
D.計(jì)劃可無(wú)限制完成
A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶
C.員工
D.人力資源部
A.1.2
B.1.0
C.0.8
D.0.4
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.績(jī)效反饋
D.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
A.一般人員
B.領(lǐng)導(dǎo)成員
C.全體成員
D.特定成員
最新試題
我國(guó)用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有（）、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
360度績(jī)效考評(píng)法是全視角考評(píng)，包括（）和客戶考評(píng)。
下列哪些屬于評(píng)估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)（）
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面：（）、（）、（）和職能的。
按照薪酬表現(xiàn)形式，我們可以將其分為（）和（），而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看，它主要分為（）與（）。
指標(biāo)實(shí)施過(guò)程中第三方有以下心理反應(yīng)（）
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則：（）戰(zhàn)略原則和合法原則。
薪酬管理實(shí)踐直接影響（）和（），并最終影響企業(yè)的（）。
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用（）
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面，下面哪種是正確的（）