A.網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗、機房建設(shè)等
B.首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D.總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等
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A.理解客戶需要什么,分析要求,評估可行性
B.與客戶協(xié)商合理的解決方案,無歧義地詳細說明方案
C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案,并得到客戶的認可
D.管理需求以至將這些需求轉(zhuǎn)化為可運行的系統(tǒng)
A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.國際標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.項目規(guī)范
A.計算機程序,但不包括用戶手冊等文檔
B.計算機程序及其設(shè)計方法
C.計算機程序及其文檔,但不包括開發(fā)該軟件所用的思想
D.計算機源程序,但不包括目標(biāo)程序
A.服務(wù)認證中心
B.服務(wù)注冊中心
C.服務(wù)協(xié)作中心
D.服務(wù)支持中心
A.ERP為組織提供了升級和簡化其所用的信息技術(shù)的機會
B.購買使用一個商業(yè)化的ERP軟件,轉(zhuǎn)化成本高,失敗的風(fēng)險也很大
C.除了制造和財務(wù),ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送
D.ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務(wù)功能,使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
A.基本過程
B.支持過程
C.組織過程
D.管理過程
A.狀態(tài)報告
B.界面設(shè)計報告
C.需求分析報告
D.趨勢報告
A.廣域網(wǎng)必須使用撥號接入
B.廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路
C.廣域網(wǎng)必須進行路由選擇
D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進行數(shù)據(jù)通信
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設(shè)置備用時間
D.類比估算
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()