A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進(jìn)行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C.使用甘特圖制定項目的進(jìn)度計劃
D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的
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A.可把該項目分解成為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進(jìn)行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)
A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計劃
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃
下圖是某企業(yè)廠址與原料和產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)的關(guān)系，等值線數(shù)值表示每萬元產(chǎn)值的運(yùn)輸費(fèi)用。據(jù)此回答下列各題。
A.制糖廠
B.飲料廠
C.機(jī)械廠
D.化工廠
A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施
B.該項目的項目經(jīng)理充分重視項目質(zhì)量，兼任項目QA
C.該項目的質(zhì)量管理計劃描述了項目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質(zhì)量相關(guān)的活動都要把質(zhì)量管理計劃作為依據(jù)
A.成本分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量成本
D.質(zhì)量審計
最新試題
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
項目組合績效域的組成不包括（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）