單項選擇題針對大型IT項目，下列選項中（）是不正確的。

A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項目進行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義 
C.使用甘特圖制定項目的進度計劃 
D.項目需求定義和需求實現通常都是一方完成的


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1.單項選擇題張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（）是不正確的。

A.可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程 
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進

2.單項選擇題大型及復雜項目可以按照項目的（）三個角度制定分解結構。

A.產品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準計劃 
C.組織結構、產品結構、生命周期 
D.組織過程資產、范圍說明書、范圍管理計劃

4.單項選擇題某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質量，采取了以下做法，其中（）是不恰當的。

A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質量保證措施 
B.該項目的項目經理充分重視項目質量，兼任項目QA 
C.該項目的質量管理計劃描述了項目的組織結構、職責、程序、工作過程以及建立質量管理所需要的資源 
D.要求所有與項目質量相關的活動都要把質量管理計劃作為依據

5.單項選擇題質量計劃的工具和技術不包括（47）。

A.成本分析 
B.基準分析 
C.質量成本 
D.質量審計

6.單項選擇題以下關于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格 
D.有效利用溝通的升級原則

7.單項選擇題績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法，（）是錯誤的。

A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B．進度報告介紹項目組在一定時間內完成的工作 
C．績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質量的信息 
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結余）的原因

8.單項選擇題系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內耗。以下關于溝通的敘述，（）是錯誤的。

A.堅持內外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內部 
B.系統(tǒng)集成商經過廣泛的需求調查，有時會發(fā)現業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現象 
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理， 
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

9.單項選擇題某省級政府對一個信息系統(tǒng)集成項目進行招標，2010年3月1日發(fā)招標文件，定于2010年3月20日9點開標。在招投標過程中，（）是恰當的。

A．3月10日對招標文件內容做出了修改，3月20日9點開標 
B．3月20日9點因一家供應商未能到場，在征得其他投標人同意后，開標時間延后半個小時 
C．3月25日發(fā)布中標通知書，4月15日與中標單位簽訂合同 
D．評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展，對省內企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質，對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質

10.單項選擇題某企業(yè)針對“新一代網絡操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（）。

A．調研了解新一代網絡操作系統(tǒng)的市場需求 
B．分析論證是否具備相應的開發(fā)技術 
C．詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期 
D．結合企業(yè)財務經濟情況進行論證分析