A.工作績效報告
B.批準的變更請求
C.變更目錄
D.變更控制會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為該新團隊成員分配一位指導者，并密切監(jiān)測他們的進展情況
B.建議該新團隊成員參加自學培訓課程
C.允許該新團隊成員單獨工作，但應(yīng)每日向項目經(jīng)理報告工作
D.向該新團隊成員提供項目管理計劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實范圍并獲得項目發(fā)起人的驗收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計
A.召開投標人會議，識別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲備
D.開展風險審計
一個由金融機構(gòu)提供資金的項目，收到四家投標方的技術(shù)和財務(wù)報價評估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財務(wù)評分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分數(shù)為75。投標方所獲得的分數(shù)如下所示。哪家投標方將會獲得合同？（）
A.投標方A
B.投標方B
C.投標方C
D.投標方D
A.減少所需的加班時間
B.將團隊建設(shè)活動包含進團隊評審會中
C.安排召開每日評審會，確保項目團隊繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期
A.組織過程資產(chǎn)更新
B.項目報告
C.歷史信息
D.風險登記冊更新
A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源
A.實質(zhì)量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質(zhì)量管理
項目經(jīng)理執(zhí)行預期貨幣價值EMV分析，確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不，項目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項？（）
A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
B.EMV為610萬美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）