A.召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議，識(shí)別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請(qǐng)求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲(chǔ)備
D.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
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一個(gè)由金融機(jī)構(gòu)提供資金的項(xiàng)目，收到四家投標(biāo)方的技術(shù)和財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財(cái)務(wù)評(píng)分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分?jǐn)?shù)為75。投標(biāo)方所獲得的分?jǐn)?shù)如下所示。哪家投標(biāo)方將會(huì)獲得合同？（）
A.投標(biāo)方A
B.投標(biāo)方B
C.投標(biāo)方C
D.投標(biāo)方D
A.減少所需的加班時(shí)間
B.將團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包含進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審會(huì)中
C.安排召開(kāi)每日評(píng)審會(huì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來(lái)某一日期
A.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.歷史信息
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新
A.請(qǐng)求所有項(xiàng)目干系人提供所需的項(xiàng)目資源
B.請(qǐng)求每位職能經(jīng)理同意項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.核實(shí)資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請(qǐng)求資源
A.實(shí)質(zhì)量保證
B.識(shí)別干系人
C.收集需求
D.計(jì)劃質(zhì)量管理
項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行預(yù)期貨幣價(jià)值EMV分析，確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項(xiàng)？（）
A.EMV為1020萬(wàn)美元的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持
B.EMV為610萬(wàn)美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬(wàn)美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬(wàn)美元的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持
A.撤退/回避
B.妥協(xié)/調(diào)和
C.緩解/包容
D.合作/解決問(wèn)題
A.角色與職責(zé)
B.項(xiàng)目組織圖
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源管理
D.項(xiàng)目人員配備
A.提出變更請(qǐng)求
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目的應(yīng)急儲(chǔ)備
A.獲得高層次許可，“按現(xiàn)狀”開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B.開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
C.開(kāi)始產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前核實(shí)范圍
D.允許業(yè)務(wù)所有者做出決定
最新試題
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開(kāi)展國(guó)際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響（）