單項選擇題供應商未按照約定日期交付產(chǎn)品時發(fā)生了—個問題。風險應對計劃要求使用替代供應商,該供應商更為昂貴但是可以立即交付。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.召開投標人會議,識別另外的替代供應商
B.提交一份變更請求,使用替代供應商
C.審查應急儲備
D.開展風險審計


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2.單項選擇題項目已完成75%,落后于進度計劃,并超出預算。團隊士氣低下。項目總監(jiān)通知項目團隊必須維持當前計劃,但是項目經(jīng)理不同意。項目經(jīng)理應該如何解決團隊士氣問題?()

A.減少所需的加班時間
B.將團隊建設活動包含進團隊評審會中
C.安排召開每日評審會,確保項目團隊繼續(xù)完成任務
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期

4.單項選擇題將所有子計劃結(jié)合進一個綜合計劃后,項目經(jīng)理讓資源執(zhí)行項目任務。但是,職能經(jīng)理不理解為何其團隊被要求執(zhí)行這些任務。若要避免這個問題,項目經(jīng)理應該事先做什么?()

A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性,并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

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項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

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在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

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在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()

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在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題