A.召開投標人會議,識別另外的替代供應商
B.提交一份變更請求,使用替代供應商
C.審查應急儲備
D.開展風險審計
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一個由金融機構(gòu)提供資金的項目,收到四家投標方的技術和財務報價評估基于質(zhì)量和成本,其中80%技術質(zhì)量方面,20%放在成本方面-財務評分。技術質(zhì)量的最低合格分數(shù)為75。投標方所獲得的分數(shù)如下所示。哪家投標方將會獲得合同?()
A.投標方A
B.投標方B
C.投標方C
D.投標方D
A.減少所需的加班時間
B.將團隊建設活動包含進團隊評審會中
C.安排召開每日評審會,確保項目團隊繼續(xù)完成任務
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期
A.組織過程資產(chǎn)更新
B.項目報告
C.歷史信息
D.風險登記冊更新
A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性,并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源
A.實質(zhì)量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質(zhì)量管理
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?