單項(xiàng)選擇題在執(zhí)行一個(gè)受進(jìn)度驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度績效指數(shù)為0.8，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了快速跟進(jìn)和進(jìn)度壓縮技術(shù)，但不成功。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.啟動(dòng)整體變更控制過程
B.對進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項(xiàng)目范圍


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1.單項(xiàng)選擇題開發(fā)公司的團(tuán)隊(duì)交付了準(zhǔn)備發(fā)布的產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實(shí)范圍并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的驗(yàn)收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計(jì)

2.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商未按照約定日期交付產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了—個(gè)問題。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃要求使用替代供應(yīng)商，該供應(yīng)商更為昂貴但是可以立即交付。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.召開投標(biāo)人會議，識別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲備
D.開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目已完成75%，落后于進(jìn)度計(jì)劃，并超出預(yù)算。團(tuán)隊(duì)士氣低下。項(xiàng)目總監(jiān)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須維持當(dāng)前計(jì)劃，但是項(xiàng)目經(jīng)理不同意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決團(tuán)隊(duì)士氣問題？（）

A.減少所需的加班時(shí)間
B.將團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包含進(jìn)團(tuán)隊(duì)評審會中
C.安排召開每日評審會，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期

6.單項(xiàng)選擇題將所有子計(jì)劃結(jié)合進(jìn)一個(gè)綜合計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理讓資源執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。但是，職能經(jīng)理不理解為何其團(tuán)隊(duì)被要求執(zhí)行這些任務(wù)。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.請求所有項(xiàng)目干系人提供所需的項(xiàng)目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.核實(shí)資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源

8.單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行預(yù)期貨幣價(jià)值EMV分析，確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項(xiàng)？（）

A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
B.EMV為610萬美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請求，這個(gè)變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項(xiàng)重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）

題型：單項(xiàng)選擇題