項目經(jīng)理執(zhí)行預(yù)期貨幣價值EMV分析，確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不，項目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項？（）
A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
B.EMV為610萬美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
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A.撤退/回避
B.妥協(xié)/調(diào)和
C.緩解/包容
D.合作/解決問題
A.角色與職責(zé)
B.項目組織圖
C.項目團(tuán)隊資源管理
D.項目人員配備
A.提出變更請求
B.與項目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉(zhuǎn)移至項目的應(yīng)急儲備
A.獲得高層次許可，“按現(xiàn)狀”開始產(chǎn)品開發(fā)
B.開始產(chǎn)品開發(fā)
C.開始產(chǎn)品開發(fā)之前核實范圍
D.允許業(yè)務(wù)所有者做出決定
A.工料合同T&M
B.固定總價合同F(xiàn)FP
C.成本補(bǔ)償合同
D.總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項目進(jìn)度計劃
D.將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人
A.團(tuán)隊績效評估
B.上報給項目干系人
C.人際關(guān)系技能
D.沖突管理
A.在項目開始日期供應(yīng)商資源可能不可用
B.項目資源未接受有關(guān)新軟件的正式培訓(xùn)
C.詳細(xì)項目范圍不完整
D.可行性研究確定內(nèi)部實施是最佳解決方案
A.假設(shè)情景分析
B.績效評審
C.專家判斷
D.群體決策
A.建議CEO更改公司政策，以包容項目的范圍和需求
B.更改需求，包容人力資源部門的反對意見
C.安排一次與受影響項目干系人的會議，重新確認(rèn)項目章程
D.將該情況提交給變更控制委員會CCB批準(zhǔn)
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）