A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源
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A.實質量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質量管理
項目經(jīng)理執(zhí)行預期貨幣價值EMV分析，確定是選擇集中技術支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術支持。根據(jù)表中所示的概率和成不，項目經(jīng)理應選擇下列哪一項？（）
A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術支持
B.EMV為610萬美元的集中技術支持
C.EMV為225萬美元的集中技術支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術支持
A.撤退/回避
B.妥協(xié)/調和
C.緩解/包容
D.合作/解決問題
A.角色與職責
B.項目組織圖
C.項目團隊資源管理
D.項目人員配備
A.提出變更請求
B.與項目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉移至項目的應急儲備
A.獲得高層次許可，“按現(xiàn)狀”開始產(chǎn)品開發(fā)
B.開始產(chǎn)品開發(fā)
C.開始產(chǎn)品開發(fā)之前核實范圍
D.允許業(yè)務所有者做出決定
A.工料合同T&M
B.固定總價合同F(xiàn)FP
C.成本補償合同
D.總價加激勵費用合同F(xiàn)PIF
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項目進度計劃
D.將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人
A.團隊績效評估
B.上報給項目干系人
C.人際關系技能
D.沖突管理
A.在項目開始日期供應商資源可能不可用
B.項目資源未接受有關新軟件的正式培訓
C.詳細項目范圍不完整
D.可行性研究確定內部實施是最佳解決方案
最新試題
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）