一個(gè)由金融機(jī)構(gòu)提供資金的項(xiàng)目，收到四家投標(biāo)方的技術(shù)和財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財(cái)務(wù)評(píng)分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分?jǐn)?shù)為75。投標(biāo)方所獲得的分?jǐn)?shù)如下所示。哪家投標(biāo)方將會(huì)獲得合同？（）
A.投標(biāo)方A
B.投標(biāo)方B
C.投標(biāo)方C
D.投標(biāo)方D
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A.減少所需的加班時(shí)間
B.將團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包含進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審會(huì)中
C.安排召開(kāi)每日評(píng)審會(huì)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來(lái)某一日期
A.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.歷史信息
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新
A.請(qǐng)求所有項(xiàng)目干系人提供所需的項(xiàng)目資源
B.請(qǐng)求每位職能經(jīng)理同意項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.核實(shí)資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請(qǐng)求資源
A.實(shí)質(zhì)量保證
B.識(shí)別干系人
C.收集需求
D.計(jì)劃質(zhì)量管理
項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行預(yù)期貨幣價(jià)值EMV分析，確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項(xiàng)？（）
A.EMV為1020萬(wàn)美元的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持
B.EMV為610萬(wàn)美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬(wàn)美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬(wàn)美元的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）