單項選擇題

一個由金融機構(gòu)提供資金的項目，收到四家投標方的技術(shù)和財務(wù)報價評估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財務(wù)評分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分數(shù)為75。投標方所獲得的分數(shù)如下所示。哪家投標方將會獲得合同？（）

A.投標方A
B.投標方B
C.投標方C
D.投標方D


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1.單項選擇題項目已完成75%，落后于進度計劃，并超出預算。團隊士氣低下。項目總監(jiān)通知項目團隊必須維持當前計劃，但是項目經(jīng)理不同意。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決團隊士氣問題？（）

A.減少所需的加班時間
B.將團隊建設(shè)活動包含進團隊評審會中
C.安排召開每日評審會，確保項目團隊繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期

3.單項選擇題將所有子計劃結(jié)合進一個綜合計劃后，項目經(jīng)理讓資源執(zhí)行項目任務(wù)。但是，職能經(jīng)理不理解為何其團隊被要求執(zhí)行這些任務(wù)。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源

5.單項選擇題

項目經(jīng)理執(zhí)行預期貨幣價值EMV分析，確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不，項目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項？（）

A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
B.EMV為610萬美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持

最新試題

下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題