A.減少所需的加班時間
B.將團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包含進(jìn)團(tuán)隊(duì)評審會中
C.安排召開每日評審會，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期
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A.組織過程資產(chǎn)更新
B.項(xiàng)目報告
C.歷史信息
D.風(fēng)險登記冊更新
A.請求所有項(xiàng)目干系人提供所需的項(xiàng)目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項(xiàng)目管理計劃
C.核實(shí)資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項(xiàng)目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源
A.實(shí)質(zhì)量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質(zhì)量管理
項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行預(yù)期貨幣價值EMV分析，確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項(xiàng)？（）
A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
B.EMV為610萬美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
A.撤退/回避
B.妥協(xié)/調(diào)和
C.緩解/包容
D.合作/解決問題
A.角色與職責(zé)
B.項(xiàng)目組織圖
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源管理
D.項(xiàng)目人員配備
A.提出變更請求
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目的應(yīng)急儲備
A.獲得高層次許可，“按現(xiàn)狀”開始產(chǎn)品開發(fā)
B.開始產(chǎn)品開發(fā)
C.開始產(chǎn)品開發(fā)之前核實(shí)范圍
D.允許業(yè)務(wù)所有者做出決定
A.工料合同T&M
B.固定總價合同F(xiàn)FP
C.成本補(bǔ)償合同
D.總價加激勵費(fèi)用合同F(xiàn)PIF
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評估外部資源
C.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃
D.將這個人力資源問題上報給項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）