A.項目章程
B.范圍管理計劃
C.質(zhì)量管理計劃
D.質(zhì)量測量指標

A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項目管理計劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因為項目處于收尾階段，拒絕任何變更

A.創(chuàng)建一份活動清單
B.定義范圍基準
C.制定一份工作分解結構（WBS）字典
D.執(zhí)行分解

A.讓變更控制委員會（CCB）審查未來的所有客戶變更請求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結果更新溝通管理計劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請求，并遵守項目管理計劃
D.記錄問題，并上報給項目發(fā)起人

A.與項目發(fā)起人建立更強、更主動的關系
B.制定一份更好的資源管理計劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風險登記冊

A.準備變更管理文檔
B.準備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實文檔
D.為團隊成員重新分配任務

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.維護風險登記冊，當風險觸發(fā)時，對該風險采取相應行動
C.在項目開始時請求額外的資源，以防將來對項目的影響
D.已請求相同替代資源

A.三點估算
B.成本匯總
C.類比估算
D.專家判斷

A.快速跟進項目
B.趕工
C.計算進度壓縮方案的成本
D.編制詳細的清單，識別SV的原因，并創(chuàng)建變更管理計劃

A.通過利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi)，以及哪些屬于范圍之外，來管理范圍的實際水平
B.利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個階段評估這些意見
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設定范圍
D.利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書