單項選擇題在項目的收尾階段，項目經(jīng)理提交了最后一個項目可交付成果，并運行驗收標準。但是，在驗收項目之前，客戶希望增加額外功能。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項目管理計劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因為項目處于收尾階段，拒絕任何變更


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1.單項選擇題項目發(fā)起人批準了一個應用程序開發(fā)項目的范圍。項目經(jīng)理應該怎么做將范圍組織進更小的單元？（）

A.創(chuàng)建一份活動清單
B.定義范圍基準
C.制定一份工作分解結構（WBS）字典
D.執(zhí)行分解

2.單項選擇題一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他們的大部分時間都花在管理客戶的變更請求，導致沒有時間執(zhí)行其他項目管理活動。若要控制這種情況，項目經(jīng)理應進行下列哪一項？（）

A.讓變更控制委員會（CCB）審查未來的所有客戶變更請求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結果更新溝通管理計劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請求，并遵守項目管理計劃
D.記錄問題，并上報給項目發(fā)起人

3.單項選擇題一個項目按時、按預算、按范圍交付。但是，當客戶提交了多個索賠后，該項目被認為是失敗的。在項目開始時，項目經(jīng)理應該更加注意下列哪一項？（）

A.與項目發(fā)起人建立更強、更主動的關系
B.制定一份更好的資源管理計劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風險登記冊

4.單項選擇題由于不可避免的情況，項目在完工前終止。收尾項目時，項目經(jīng)理應該做些什么？（）

A.準備變更管理文檔
B.準備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實文檔
D.為團隊成員重新分配任務

5.單項選擇題一個為期七個月的軟件開發(fā)項目，由于一名高級軟件開發(fā)資源被分配到另一個項目，導致落后進度計劃一個月。項目經(jīng)理認為影響很小，因此沒有采取行動管理。項目經(jīng)理應已完成了哪項措施來管理對項目進度計劃的影響？（）

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.維護風險登記冊，當風險觸發(fā)時，對該風險采取相應行動
C.在項目開始時請求額外的資源，以防將來對項目的影響
D.已請求相同替代資源

7.單項選擇題項目進度績效指數(shù)（SPO）為0.85。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理糾正這種情況。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.快速跟進項目
B.趕工
C.計算進度壓縮方案的成本
D.編制詳細的清單，識別SV的原因，并創(chuàng)建變更管理計劃

8.單項選擇題項目X在公司的項目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級別的項目，項目經(jīng)理希望澄清項目范圍。項目經(jīng)理首先應該怎么辦？（）

A.通過利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi)，以及哪些屬于范圍之外，來管理范圍的實際水平
B.利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個階段評估這些意見
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設定范圍
D.利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書

9.單項選擇題軟件工程師意識到通過重新安排一項未經(jīng)規(guī)劃活動的計劃任務，可能節(jié)約大量時間和精力。軟件工程師下一步該怎么做？（）

A.在未經(jīng)批準的情況下重新安排任務
B.將問題上報給項目經(jīng)理
C.要求主管批準重新安排任務
D.繼續(xù)規(guī)劃任務