單項選擇題一家公司贊助了一支探險隊，雇傭一名項目經(jīng)理來組織和領(lǐng)導(dǎo)探險隊。探險隊的探險頻率不高，項目經(jīng)理必須估算探險隊的成本。若要估算這個項目的成本，應(yīng)該使用下列哪一項技術(shù)？（）

A.三點估算
B.成本匯總
C.類比估算
D.專家判斷


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1.單項選擇題項目進度績效指數(shù)（SPO）為0.85。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理糾正這種情況。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.快速跟進項目
B.趕工
C.計算進度壓縮方案的成本
D.編制詳細的清單，識別SV的原因，并創(chuàng)建變更管理計劃

2.單項選擇題項目X在公司的項目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級別的項目，項目經(jīng)理希望澄清項目范圍。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么辦？（）

A.通過利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi)，以及哪些屬于范圍之外，來管理范圍的實際水平
B.利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個階段評估這些意見
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設(shè)定范圍
D.利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書

3.單項選擇題軟件工程師意識到通過重新安排一項未經(jīng)規(guī)劃活動的計劃任務(wù)，可能節(jié)約大量時間和精力。軟件工程師下一步該怎么做？（）

A.在未經(jīng)批準的情況下重新安排任務(wù)
B.將問題上報給項目經(jīng)理
C.要求主管批準重新安排任務(wù)
D.繼續(xù)規(guī)劃任務(wù)

7.單項選擇題項目經(jīng)理為一個新項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。下列哪一項是創(chuàng)建WBS的有效方法？（）

A.使用可以外包的子項目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項目生命周期的不同階段作為分解的第一層次

8.單項選擇題在一個弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理與為另一個組織工作的項目發(fā)起人一起制作了項目章程。而職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理在項目章程獲得批準之前開始項目規(guī)劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.告知職能經(jīng)理不簽署項目章程的后續(xù)影響
B.請求項目發(fā)起人簽署項目章程加快項目規(guī)劃速度
C.通知項目發(fā)起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中
D.讓職能經(jīng)理與項目發(fā)起人討論該請求