單項(xiàng)選擇題一個(gè)為期七個(gè)月的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,由于一名高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)資源被分配到另一個(gè)項(xiàng)目,導(dǎo)致落后進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為影響很小,因此沒(méi)有采取行動(dòng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)已完成了哪項(xiàng)措施來(lái)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響?()

A.將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)時(shí),對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)行動(dòng)
C.在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)請(qǐng)求額外的資源,以防將來(lái)對(duì)項(xiàng)目的影響
D.已請(qǐng)求相同替代資源


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPO)為0.85。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理糾正這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
B.趕工
C.計(jì)算進(jìn)度壓縮方案的成本
D.編制詳細(xì)的清單,識(shí)別SV的原因,并創(chuàng)建變更管理計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目X在公司的項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級(jí)別的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理希望澄清項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么辦?()

A.通過(guò)利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi),以及哪些屬于范圍之外,來(lái)管理范圍的實(shí)際水平
B.利用帕累托方法,來(lái)確定最受歡迎的意見(jiàn),并在下個(gè)階段評(píng)估這些意見(jiàn)
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平,給干系人排名,并允許排名最高的干系人來(lái)設(shè)定范圍
D.利用專業(yè)判斷來(lái)編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)

4.單項(xiàng)選擇題軟件工程師意識(shí)到通過(guò)重新安排一項(xiàng)未經(jīng)規(guī)劃活動(dòng)的計(jì)劃任務(wù),可能節(jié)約大量時(shí)間和精力。軟件工程師下一步該怎么做?()

A.在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下重新安排任務(wù)
B.將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理
C.要求主管批準(zhǔn)重新安排任務(wù)
D.繼續(xù)規(guī)劃任務(wù)

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)新項(xiàng)目制定了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。下列哪一項(xiàng)是創(chuàng)建WBS的有效方法?()

A.使用可以外包的子項(xiàng)目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項(xiàng)目生命周期的不同階段作為分解的第一層次

9.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)弱矩陣型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理與為另一個(gè)組織工作的項(xiàng)目發(fā)起人一起制作了項(xiàng)目章程。而職能經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)之前開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.告知職能經(jīng)理不簽署項(xiàng)目章程的后續(xù)影響
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人簽署項(xiàng)目章程加快項(xiàng)目規(guī)劃速度
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目章程的變更將在后期包含進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中
D.讓職能經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人討論該請(qǐng)求

最新試題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題