A.創(chuàng)建一份活動清單
B.定義范圍基準
C.制定一份工作分解結構（WBS）字典
D.執(zhí)行分解
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A.讓變更控制委員會（CCB）審查未來的所有客戶變更請求
B.執(zhí)行干系人分析，并根據(jù)分析結果更新溝通管理計劃
C.創(chuàng)造一種方法，以有條理的方式處理客戶的所有變更請求，并遵守項目管理計劃
D.記錄問題，并上報給項目發(fā)起人
A.與項目發(fā)起人建立更強、更主動的關系
B.制定一份更好的資源管理計劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風險登記冊
A.準備變更管理文檔
B.準備正式文檔說明項目為何終止
C.更新效益現(xiàn)實文檔
D.為團隊成員重新分配任務
A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.維護風險登記冊，當風險觸發(fā)時，對該風險采取相應行動
C.在項目開始時請求額外的資源，以防將來對項目的影響
D.已請求相同替代資源
A.三點估算
B.成本匯總
C.類比估算
D.專家判斷
A.快速跟進項目
B.趕工
C.計算進度壓縮方案的成本
D.編制詳細的清單，識別SV的原因，并創(chuàng)建變更管理計劃
A.通過利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi)，以及哪些屬于范圍之外，來管理范圍的實際水平
B.利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個階段評估這些意見
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設定范圍
D.利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書
A.在未經(jīng)批準的情況下重新安排任務
B.將問題上報給項目經(jīng)理
C.要求主管批準重新安排任務
D.繼續(xù)規(guī)劃任務
A.執(zhí)行產(chǎn)品調(diào)查，用于經(jīng)驗教訓文檔
B.更新項目管理計劃
C.創(chuàng)建最終項目狀態(tài)報告
D.請求正式的項目收尾
A.進度計劃
B.功能
C.費率
D.項目章程
最新試題
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）