A.快速跟進項目
B.趕工
C.計算進度壓縮方案的成本
D.編制詳細的清單，識別SV的原因，并創(chuàng)建變更管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.通過利用文件記錄哪些屬于范圍之內，以及哪些屬于范圍之外，來管理范圍的實際水平
B.利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個階段評估這些意見
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設定范圍
D.利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書
A.在未經(jīng)批準的情況下重新安排任務
B.將問題上報給項目經(jīng)理
C.要求主管批準重新安排任務
D.繼續(xù)規(guī)劃任務
A.執(zhí)行產(chǎn)品調查，用于經(jīng)驗教訓文檔
B.更新項目管理計劃
C.創(chuàng)建最終項目狀態(tài)報告
D.請求正式的項目收尾
A.進度計劃
B.功能
C.費率
D.項目章程
A.標桿對照
B.專家判斷
C.市場分析
D.根本原因分析
A.使用可以外包的子項目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項目生命周期的不同階段作為分解的第一層次
A.告知職能經(jīng)理不簽署項目章程的后續(xù)影響
B.請求項目發(fā)起人簽署項目章程加快項目規(guī)劃速度
C.通知項目發(fā)起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中
D.讓職能經(jīng)理與項目發(fā)起人討論該請求
A.凈值（EV）
B.儲備分析
C.計劃評審技術（PERT）
D.參數(shù)估算
A.控制圖
B.因果圖
C.帕累托圖
D.直方圖
A.趨勢分析
B.已完成工作文檔
C.預算狀態(tài)報告
D.績效指數(shù)計算
最新試題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）