A.項目管理計劃
B.變更管理計劃
C.配置管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.引導(dǎo)式討論會
B.焦點小組
C.群體決策技術(shù)
D.群體創(chuàng)新技術(shù)
A.合同收尾已批準
B.項目團隊執(zhí)行的安裝不當(dāng)
C.供應(yīng)商的質(zhì)量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財務(wù)收尾已批準
A.識別潛在的替換人員
B.交叉培訓(xùn)團隊成員
C.向項目發(fā)起人報告人員變更情況
D.在團隊會議上解決這個問題
A.在項目團隊發(fā)展期
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上
A.更新項目章程
B.創(chuàng)建一份干系人分析
C.設(shè)置權(quán)力/利益方格
D.計劃召開項目啟動大會
A.聯(lián)系所有團隊成員的職能主管，請求他們的干預(yù)
B.安排一次團隊會議，對行為基本規(guī)則達成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團隊成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計劃中包含進有關(guān)問題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)
A.在項目發(fā)起人請求變更時立即與他們討論所有變更
B.在項目管理計劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會，在發(fā)生這種情況時立即處理
D.通知項目團隊，所有變更都必須由項目經(jīng)理批準
A.通知團隊領(lǐng)導(dǎo)直接向項目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績效報告
B.通知團隊驗收標準已確定，投有必要發(fā)送績效報告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對面會議，正式提交績效報告
A.請求項目發(fā)起人的許可更新項目章程
B.允許團隊成員繼續(xù)工作，因為新功能可改進最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進需求文檔中
D.與團隊成員審查需求和WBS任務(wù)，控制可能的范圍蔓延
A.變更請求審查
B.項目章程審查
C.風(fēng)險分析審查
D.活動清單審查
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色負責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
以下哪個角色負責(zé)確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）