A.合同收尾已批準(zhǔn)
B.項目團(tuán)隊執(zhí)行的安裝不當(dāng)
C.供應(yīng)商的質(zhì)量政策不允許發(fā)生這種情況
D.財務(wù)收尾已批準(zhǔn)
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A.識別潛在的替換人員
B.交叉培訓(xùn)團(tuán)隊成員
C.向項目發(fā)起人報告人員變更情況
D.在團(tuán)隊會議上解決這個問題
A.在項目團(tuán)隊發(fā)展期
B.在項目啟動階段
C.在每次狀態(tài)審查會上
D.在項目啟動大會上
A.更新項目章程
B.創(chuàng)建一份干系人分析
C.設(shè)置權(quán)力/利益方格
D.計劃召開項目啟動大會
A.聯(lián)系所有團(tuán)隊成員的職能主管，請求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊會議，對行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計劃中包含進(jìn)有關(guān)問題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)
A.在項目發(fā)起人請求變更時立即與他們討論所有變更
B.在項目管理計劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會，在發(fā)生這種情況時立即處理
D.通知項目團(tuán)隊，所有變更都必須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)
A.通知團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)直接向項目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績效報告
B.通知團(tuán)隊驗收標(biāo)準(zhǔn)已確定，投有必要發(fā)送績效報告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對面會議，正式提交績效報告
A.請求項目發(fā)起人的許可更新項目章程
B.允許團(tuán)隊成員繼續(xù)工作，因為新功能可改進(jìn)最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進(jìn)需求文檔中
D.與團(tuán)隊成員審查需求和WBS任務(wù)，控制可能的范圍蔓延
A.變更請求審查
B.項目章程審查
C.風(fēng)險分析審查
D.活動清單審查
A.成本補償合同
B.工料合同
C.固定總價合同
D.總價加激勵費用合同
A.燃盡圖
B.帕累托圖
C.親和圖
D.檢查表
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）