A.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的許可更新項(xiàng)目章程
B.允許團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)工作，因?yàn)樾鹿δ芸筛倪M(jìn)最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進(jìn)需求文檔中
D.與團(tuán)隊(duì)成員審查需求和WBS任務(wù)，控制可能的范圍蔓延
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A.變更請(qǐng)求審查
B.項(xiàng)目章程審查
C.風(fēng)險(xiǎn)分析審查
D.活動(dòng)清單審查
A.成本補(bǔ)償合同
B.工料合同
C.固定總價(jià)合同
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
A.燃盡圖
B.帕累托圖
C.親和圖
D.檢查表
A.標(biāo)桿對(duì)照
B.市場研究
C.組織過程資產(chǎn)
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.開始項(xiàng)目發(fā)起人批推的項(xiàng)目，并與專家一起審查績效
B.創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)論證一致的項(xiàng)目章程，并將其提交給發(fā)起人的組織批準(zhǔn)
C.與專家一起召開會(huì)議，重新審查商業(yè)論證，并獲得使用相應(yīng)軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個(gè)問題，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始資源規(guī)劃活動(dòng)
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.分析技術(shù)
D.項(xiàng)目績效評(píng)估
A.增加資源并批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)加班
B.減少范圍，將CPI和SPI平衡到0
C.不采取任何措施，因?yàn)轫?xiàng)目提前于進(jìn)度，且滿足目標(biāo)
D.利用管理儲(chǔ)備的資金
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.人員配備管理計(jì)劃
A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實(shí)施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實(shí)施交付日期，但并不實(shí)施變更
D.評(píng)估實(shí)施變更和不實(shí)施變更的影響
A.制定更為詳細(xì)的角色和職責(zé)
B.召開啟動(dòng)大會(huì)
C.制定溝通管理計(jì)劃
D.提供一份項(xiàng)目章程
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（）
以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）