單項(xiàng)選擇題一個(gè)全球性項(xiàng)目擁有分布多個(gè)地點(diǎn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有可見(jiàn)性,包括里程碑和項(xiàng)目期望。在項(xiàng)目期間,項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到這是個(gè)錯(cuò)誤,且所有信息應(yīng)該與所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享,無(wú)論所在位置在哪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在何時(shí)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共享信息?()

A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展期
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.在每次狀態(tài)審查會(huì)上
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上


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2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理確定團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?()

A.聯(lián)系所有團(tuán)隊(duì)成員的職能主管,請(qǐng)求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議,對(duì)行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見(jiàn)
C.發(fā)送一封函件,通知團(tuán)隊(duì)成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計(jì)劃中包含進(jìn)有關(guān)問(wèn)題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)

3.單項(xiàng)選擇題備項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理考慮如何處理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項(xiàng)措施?()

A.在項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求變更時(shí)立即與他們討論所有變更
B.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會(huì),在發(fā)生這種情況時(shí)立即處理
D.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),所有變更都必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

4.單項(xiàng)選擇題最近被任命管理一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一直向副總裁發(fā)送績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.通知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績(jī)效報(bào)告
B.通知團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已確定,投有必要發(fā)送績(jī)效報(bào)告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計(jì)劃,并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對(duì)面會(huì)議,正式提交績(jī)效報(bào)告

5.單項(xiàng)選擇題在完成一個(gè)分配的可交付成果工作之后,團(tuán)隊(duì)成員決定添加新功能,來(lái)滿足客戶。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的許可更新項(xiàng)目章程
B.允許團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)工作,因?yàn)樾鹿δ芸筛倪M(jìn)最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進(jìn)需求文檔中
D.與團(tuán)隊(duì)成員審查需求和WBS任務(wù),控制可能的范圍蔓延

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)新項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)一些專家認(rèn)為,所選擇的軟件將不會(huì)提供預(yù)期效益。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?()

A.開(kāi)始項(xiàng)目發(fā)起人批推的項(xiàng)目,并與專家一起審查績(jī)效
B.創(chuàng)建一個(gè)商業(yè)論證一致的項(xiàng)目章程,并將其提交給發(fā)起人的組織批準(zhǔn)
C.與專家一起召開(kāi)會(huì)議,重新審查商業(yè)論證,并獲得使用相應(yīng)軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個(gè)問(wèn)題,并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始資源規(guī)劃活動(dòng)

最新試題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守組織政策和程序()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目成本管理中,以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題