單項選擇題備項目時，項目經(jīng)理考慮如何處理在項目執(zhí)行過程中可能發(fā)生的重大變更。項目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項措施？（）

A.在項目發(fā)起人請求變更時立即與他們討論所有變更
B.在項目管理計劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會，在發(fā)生這種情況時立即處理
D.通知項目團(tuán)隊，所有變更都必須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)


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1.單項選擇題最近被任命管理一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.通知團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)直接向項目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績效報告
B.通知團(tuán)隊驗收標(biāo)準(zhǔn)已確定，投有必要發(fā)送績效報告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對面會議，正式提交績效報告

2.單項選擇題在完成一個分配的可交付成果工作之后，團(tuán)隊成員決定添加新功能，來滿足客戶。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.請求項目發(fā)起人的許可更新項目章程
B.允許團(tuán)隊成員繼續(xù)工作，因為新功能可改進(jìn)最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進(jìn)需求文檔中
D.與團(tuán)隊成員審查需求和WBS任務(wù)，控制可能的范圍蔓延

7.單項選擇題項目經(jīng)理被分配管理一個新項目，發(fā)現(xiàn)一些專家認(rèn)為，所選擇的軟件將不會提供預(yù)期效益。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.開始項目發(fā)起人批推的項目，并與專家一起審查績效
B.創(chuàng)建一個商業(yè)論證一致的項目章程，并將其提交給發(fā)起人的組織批準(zhǔn)
C.與專家一起召開會議，重新審查商業(yè)論證，并獲得使用相應(yīng)軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個問題，并為項目團(tuán)隊開始資源規(guī)劃活動