A.更新項目章程
B.創(chuàng)建一份干系人分析
C.設置權力/利益方格
D.計劃召開項目啟動大會
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你可能感興趣的試題
A.聯(lián)系所有團隊成員的職能主管，請求他們的干預
B.安排一次團隊會議，對行為基本規(guī)則達成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團隊成員所期望的行為
D.在培訓計劃中包含進有關問題解決技巧方面的軟技能培訓
A.在項目發(fā)起人請求變更時立即與他們討論所有變更
B.在項目管理計劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會，在發(fā)生這種情況時立即處理
D.通知項目團隊，所有變更都必須由項目經理批準
A.通知團隊領導直接向項目經理發(fā)送當前績效報告
B.通知團隊驗收標準已確定，投有必要發(fā)送績效報告
C.查閱責任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對面會議，正式提交績效報告
A.請求項目發(fā)起人的許可更新項目章程
B.允許團隊成員繼續(xù)工作，因為新功能可改進最終產品
C.將新功能添加進需求文檔中
D.與團隊成員審查需求和WBS任務，控制可能的范圍蔓延
A.變更請求審查
B.項目章程審查
C.風險分析審查
D.活動清單審查
A.成本補償合同
B.工料合同
C.固定總價合同
D.總價加激勵費用合同
A.燃盡圖
B.帕累托圖
C.親和圖
D.檢查表
A.標桿對照
B.市場研究
C.組織過程資產
D.統(tǒng)計抽樣
A.開始項目發(fā)起人批推的項目，并與專家一起審查績效
B.創(chuàng)建一個商業(yè)論證一致的項目章程，并將其提交給發(fā)起人的組織批準
C.與專家一起召開會議，重新審查商業(yè)論證，并獲得使用相應軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個問題，并為項目團隊開始資源規(guī)劃活動
A.團隊建設活動
B.項目績效報告
C.分析技術
D.項目績效評估
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）
項目經理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）
作為項目經理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經理應該首先做什么（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）