管理跨度的最佳人數(shù)是3~5人。

在實(shí)施飯店培訓(xùn)時(shí)，首先應(yīng)（）

飯店的尾數(shù)定價(jià)策略，適用于（）的定價(jià)。

職工代表大會(huì)無(wú)須定期召開(kāi)。

客房部的工作零星瑣碎，從房間清掃、客用品補(bǔ)充、設(shè)備維護(hù)、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項(xiàng)目，都是具體瑣碎的工作。

飯店人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。

飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。

飯店行政樓層提供的服務(wù)包括（）等內(nèi)容。

飯店商場(chǎng)服務(wù)的項(xiàng)目沒(méi)有社會(huì)商場(chǎng)多。

飯店的企業(yè)要素包括哪些？