A.預(yù)測未來的人力資源供給
B.預(yù)測未來的人力資源需求
C.供給與需求的平衡
D.制定能滿足人力資源需求的政策和措施
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A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略衡量
D.戰(zhàn)略實(shí)施
A.智力性
B.時效性
C.可控性
D.再生性
A.用人單位工會
B.勞動仲裁委員會
C.法院
D.勞動管理部門
A.白發(fā)原則
B.強(qiáng)制性原則
C.民主原則
D.自愿原則
A.技術(shù)職能型
B.創(chuàng)造型
C.管理能力型
D.自主獨(dú)立型
最新試題
現(xiàn)代人力資源管理中,”以人為本”的理念是指()。
組織職業(yè)生涯管理是指由組織實(shí)施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的過程。
下列哪一個維度是指傾向于表現(xiàn)出較差的情緒調(diào)節(jié)能力,能感受到負(fù)面效應(yīng),比如焦慮、不安全感和敵意。()
《勞動法》規(guī)定:”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。””勞動合同依法訂立后即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。”
國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績效評估長期目標(biāo)的設(shè)定。
新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息,讓新員工了解上級與同事,提供足夠的時間熟悉工作。
馬爾可夫模型是通過企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)移從而預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人員供給的方法。
報酬是指由于工作而獲得的所有有價值的東西。
職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展從個人的角度是指一位員工從進(jìn)入組織開始到退出,所經(jīng)歷的職位的集合。
從理論上講,人力資源的概念應(yīng)當(dāng)包括勞動、企業(yè)家、知識這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。