A.管理一個(gè)組織
B.管理管理者
C.管理工作和人
D.決策
E.計(jì)劃
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A.科學(xué)性
B.自然屬性
C.藝術(shù)性
D.社會(huì)屬性
E.實(shí)踐性
A.兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)
B.有機(jī)構(gòu)
C.有一致認(rèn)可的目標(biāo)
D.有管理者
E.有各種資源
A.行業(yè)
B.原材料供應(yīng)
C.產(chǎn)品市場(chǎng)
D.政治狀況
E.社會(huì)文化
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實(shí)踐性
A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
E.控制
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織手冊(cè)
C.職位說(shuō)明書(shū)
D.組織樹(shù)
A.整體性
B.復(fù)雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
A.目標(biāo)
B.信息
C.機(jī)構(gòu)
D.人
E.物
A.日本
B.中國(guó)
C.美國(guó)
D.英國(guó)
A.從強(qiáng)調(diào)直覺(jué)到重視理性
B.從小公司到集團(tuán)化（從分散到集中）
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
最新試題
職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
人員配備應(yīng)包括的原理有（）。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
目標(biāo)并不決定未來(lái)，但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來(lái)的手段。
不論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。
社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的等因素，是計(jì)劃工作中的（）前提條件。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷(xiāo)過(guò)程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
從宏觀說(shuō)，經(jīng)濟(jì)觀測(cè)主要包括（）。