A.目標
B.信息
C.機構(gòu)
D.人
E.物
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A.日本
B.中國
C.美國
D.英國
A.從強調(diào)直覺到重視理性
B.從小公司到集團化(從分散到集中)
C.從軟管理到硬管理
D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理
A.手段標準
B.進度標準
C.目標
D.以上都是
A.80%
B.60%
C.40%
D.20%
A.正式權力與溝通技巧
B.個人權力與技術技能
C.人際關系技能與技術技能
D.溝通技能與人際關系技能
A.單一任務結(jié)構(gòu)
B.標準任務結(jié)構(gòu)
C.高任務結(jié)構(gòu)
D.低任務結(jié)構(gòu)
A.確定型決策法
B.風險型決策法
C.非確定型決策法
D.追蹤決策法
A.非正式組織對組織目標的達成是有害的
B.非正式組織對組織目標的達成是有益的
C.企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織
D.企業(yè)應該正視非正式組織的存在
A.經(jīng)濟人
B.自我實現(xiàn)人
C.復雜人
D.社會人
A.法約爾
B.韋伯
C.泰羅
D.梅奧
最新試題
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。
組織機構(gòu)設計是在管理分工的基礎上,設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。
組織內(nèi)的集權程度高,一般是因為()。
企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)實際績效的標準。
下面哪些屬于定量的預測方法?()
職務系數(shù)包括所需的()。
目前國外常用的明確職務的方法有()。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心,重點是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。