組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。

事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

預(yù)測的步驟有（）。

扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

經(jīng)營計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。

人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

組織工作的特點(diǎn)是（）。

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>

企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。

按時(shí)間長短，預(yù)測可分為（）。