事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。

人員配備應(yīng)包括的原理有（）。

扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

職務(wù)系數(shù)包括所需的（）。

目標(biāo)路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。

一般而言，預(yù)測實踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越小；反之亦然。

不論哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。

一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。

組織工作的特點是（）。

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因為（）。