組織機構設計是在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。

社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素，是計劃工作中的（）前提條件。

組織工作的特點是（）。

不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格的互為補充，下屬的特質決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。

創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。

如果生產專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產轉向其他產品生產，也難以通過資產轉讓收回投資。

管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。

一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。

人員配備應包括的原理有（）。