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A.戰(zhàn)略型
B.常規(guī)型
C.科學(xué)型
D.肯定型
E.經(jīng)驗(yàn)型
A.戰(zhàn)略型
B.經(jīng)驗(yàn)型
C.常規(guī)型
D.肯定型
E.風(fēng)險(xiǎn)型
A.組織內(nèi)部政策
B.職工流動(dòng)率
C.組織對(duì)市場占有率的設(shè)想
D.人口增長
E.價(jià)格水平
A.一般
B.外部
C.可控
D.不可控
E.部分可控
A.德爾菲法
B.回歸分析法
C.移動(dòng)平均法
D.頭腦風(fēng)暴法
E.外推法
最新試題
事業(yè)部制是一種分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。
組織工作的特點(diǎn)是()。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。
預(yù)測(cè)的步驟有()。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為,環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充,下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有()。
目標(biāo)并不決定未來,但他們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時(shí)間。