A.全體人員
B.主管人員
C.非主管人員
D.高層管理者
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A.比較法
B.職務系數(shù)法
C.時距制定法
D.四象限法
A.封閉的系統(tǒng)方法
B.半封閉的系統(tǒng)方法
C.半開放的系統(tǒng)方法
D.開放的系統(tǒng)方法
A.選人
B.用人
C.育人
D.評人
A.個人管理
B.委員會制
C.集權
D.分權
A.領導
B.決策
C.計劃
D.組織
A.組織結構
B.組織手冊
C.職位說明書
D.組織樹
A.產品
B.地區(qū)
C.職能
D.時間
A.扁平結構
B.直式結構
C.直線型組織結構
D.直線-參謀型組織結構
A.縱向結構問題
B.橫向結構問題
C.縱向協(xié)調問題
D.橫向協(xié)調問題
A.管理的自然性
B.管理的社會性
C.管理的重要性
D.管理的歷史性
最新試題
一般而言,預測實踐越短,影響預測結果的因素變化越小,預測誤差也越??;反之亦然。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力,它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準確性。
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。
扁平結構的優(yōu)點是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經營,而經營的核心是計劃。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。
人員配備工作應包括的內容有()。