單項選擇題合同終止是指：（）

A.合同工作成功完成后的合同關(guān)門
B.合同工作沒有完成情況下，雙方協(xié)商終止合同
C.合同一方不與對方商量，而單方面停止執(zhí)行合同
D.根據(jù)合同雙方的約定，合同關(guān)門


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1.單項選擇題某工程項目進行了施工承包商的招標，共有10家承包商投標。評標工作結(jié)束時，招標人決定不接受任何一家的投標。為此，投標價最低的三家承包商想要聯(lián)名起訴招標方，要求招標方必須接受一家投標。作為一名建筑業(yè)律師，你可以給他們什么建議？（）

A.應(yīng)該起訴招標方，因為招標工作不嚴肅
B.招標文件是要約，對招標方有法律約束力
C.不要起訴招標方，因為他有不接受任何投標的權(quán)利
D.如果起訴，自己的投標保證金會被業(yè)主沒收

2.單項選擇題在下列哪種合同下，你最關(guān)心合同工作內(nèi)容的增加？（）

A.總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.成本加激勵費用合同

4.單項選擇題你與某人簽訂了一個小項目的工作合同。項目正處于實施階段。這時，對方發(fā)現(xiàn)，由于情況變化，合同的某些條款變得對他極為不利。他已不打算履行這些合同條款，你應(yīng)該：（）

A.告訴他合同的所有條款都必須履行
B.如果他不履行這些條款，你就以不履行其他條款來對抗
C.雙方可以討論修改合同
D.合同一旦簽訂，就不能變更

5.單項選擇題在固定總價合同中，承包商的利潤是：（）

A.按每次付款金額的某一比例計算的
B.不知道的
C.項目結(jié)束時由合同雙方一起商量的
D.隨合同工作量的變化而變化的

8.單項選擇題進行風險的定性與定量分析時，需要考慮下列所有因素，除了：（）

A.保險費高低
B.風險發(fā)生的可能性
C.暴露在風險下的金額
D.風險是一個什么事件

9.單項選擇題最適合用于項目的某種材料，價格較高。為了確保項目成本不超過預(yù)算，項目管理團隊決定采用另一種較便宜的替代材料。項目管理團隊應(yīng)該注意：（）

A.使用替代材料帶來的殘余風險
B.使用替代材料帶來的進度風險
C.使用替代材料帶來的質(zhì)量風險
D.使用替代材料帶來的次生風險

10.單項選擇題你將要開始一個項目的風險識別工作，你應(yīng)該最依賴于：（）

A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.《項目管理技術(shù)》雜志上的文章
D.以前類似項目的風險情況檔案

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）

題型：單項選擇題

以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）

題型：單項選擇題