A.保險費高低
B.風(fēng)險發(fā)生的可能性
C.暴露在風(fēng)險下的金額
D.風(fēng)險是一個什么事件
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A.使用替代材料帶來的殘余風(fēng)險
B.使用替代材料帶來的進(jìn)度風(fēng)險
C.使用替代材料帶來的質(zhì)量風(fēng)險
D.使用替代材料帶來的次生風(fēng)險
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.《項目管理技術(shù)》雜志上的文章
D.以前類似項目的風(fēng)險情況檔案
A.對風(fēng)險進(jìn)行排序
B.對一些重要的風(fēng)險進(jìn)行定量分析
C.對所有風(fēng)險都進(jìn)行定量分析
D.實施風(fēng)險應(yīng)對策略
A.風(fēng)險偏好大于風(fēng)險承受力
B.風(fēng)險偏好小于風(fēng)險承受力
C.風(fēng)險承受力太低
D.風(fēng)險偏好小于風(fēng)險臨界值
A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進(jìn)行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件
A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人
A.非正式書面溝通
B.正式電子溝通
C.正式書面溝通
D.正式口頭溝通
A.管理層不高興
B.產(chǎn)生太多的沖突
C.項目成本超支
D.保留許多信息以便提高自己的優(yōu)勢
A.戴明的PDCA環(huán)
B.馬斯洛的需求層次理論
C.赫茲伯格的雙因素理論
D.麥格雷戈的X理論與Y理論
A.深入分析他們之間產(chǎn)生分歧的原因
B.允許他們繼續(xù)爭論，直到達(dá)成一致意見
C.命令他們停止?fàn)幷?，并按你的要求采取保護(hù)措施
D.請管理層來裁決
最新試題
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進(jìn)度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）